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Ausgewählte Literatur für Führungskräfte

Eine ausgewählte, in der Praxis bewährte Sammlung von Büchern und Artikeln, die ich in der Arbeit mit Führungskräften und in der Organisationsentwicklung einsetze.

Diese Liste ist bewusst nicht vollständig. Sie spiegelt wider, was sich in meiner Praxis als verlässlich und wirksam erwiesen hat. Viele Leselisten für Führungskräfte sind zu umfangreich, wiederholen sich oder folgen kurzfristigen Trends. Mit dieser Auswahl verfolge ich einen anderen Ansatz.

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Die Auswahl bündelt die Modelle und Perspektiven, mit denen ich arbeite – über die Bereiche Kommunikation, Veränderung und Organisations-gestaltung hinweg.

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Die einzelnen Abschnitte sind bewusst strukturiert:

  • Must Read: grundlegende Perspektiven

  • Deeper Dive: Methoden und Anwendung

Themenübersicht

Führung & Kommunikation· Teamdynamik · Organisation & Struktur · Coaching & Gesprächsführung · Verhandlung & Vertrieb · Veränderung & Transformation· Kreativität & Innovation · Weiterführende Literatur

leadership

Führung & Kommunikation

MUST READ

  • Covey — Die 7 Wege zur Effektivität (Selbstführung)

  • Goleman — Emotionale Intelligenz (Selbst-wahrnehmung)

  • Sinek — Frag immer erst: Warum (Sinn & Orientierung)

DEEPER DIVE

  • Greenleaf — Servant Leadership (Haltung)

  • Heifetz — Leadership Without Easy Answers (adaptive Führung)

  • Marquet — Turn the Ship Around! (Empowerment & Verantwortung)

  • Sprenger — Mythos Motivation (kritische Perspektive

Blanchard, K., & Johnson, S. (1983). Der Minuten Manager. Rowohlt.

Buhr, A. (2021). Business geht heute anders. Gabal. (Praxis/ Unternehmertum)

Covey, S. R. (2015). Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg. Gabal.

Gallo, C. (2023, März–April). How great leaders communicate. Harvard Business Review. [Artikel, Englisch]

Goleman, D. (1996). Emotionale Intelligenz (F. Griese, Übers.). Hanser.

Greenleaf, R. K. (2015). Servant Leadership: Die Kunst, Menschen zu führen. Wiley-VCH.

HBR. (2020). HBR’s 10 Must Reads on Leadership (Vols. 1–2). Harvard Business Review Press. [Artikel, Englisch]

Heifetz, R. A. (1994). Leadership Without Easy Answers. Harvard University Press.

Heifetz, R. A., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The Practice of Adaptive Leadership. Harvard Business Press.

Marquet, D. L. (2012). Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders. Portfolio/Penguin.

Sinek, S. (2017). Führung isst zuletzt: Warum manche Teams funktionieren – und andere nicht (M. Rahn, Übers.). Redline.

Sprenger, R. K. (2014). Mythos Motivation. Campus.

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TEAMDYNAMIK

MUST READ

  • Coyle — The Culture Code (Teamkultur)

  • Edmondson — Die angstfreie Organisation (Psychologische Sicherheit)

  • Lencioni — Die 5 Dysfunktionen eines Teams (Teamzusammenhalt)

DEEPER DIVE

  • Gelfand — Warum wir ticken, wie wir ticken  (Kulturmuster)

  • Hackman — Leading Teams (Team-Design)

  • Tuckman — Developmental Sequence in Small Groups [Artikel, Englisch] (Gruppenentwicklung)

  • Wageman — Senior Leadership Teams (Führungsteams)

  • Wiseman — Multipliers (Teamwirkung)

Coyle, D. (2019). The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups. Bantam.

Edmondson, A. C. (2020). Die angstfreie Organisation: Wie Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz für mehr Lernen, Innovation und Wachstum schaffen. Vahlen.

Gelfand, M. J. (2019). Warum wir ticken, wie wir ticken: Was unsere Kultur über uns verrät. DVA.

Hackman, J. R. (2006). Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. Harvard Business School Press.

Hackman, J. R., Burruss, J. A., Nunes, D. A., & Wageman, R. (2008). Senior leadership teams: What it takes to make them great. Harvard Business Review. [Artikel, Englisch]

Harvard Business Review. (2013). HBR’s 10 Must Reads on Teams. Harvard Business Review Press. [Artikel, Englisch]

Lencioni, P. (2014). Die 5 Dysfunktionen eines Teams (A. Schieberle, Übers.). Wiley-VCH.

Mastrogiacomo, S., Osterwalder, A., Smith, A., Papadakos, T., & Wegberg, J. T. A. (2021). High-Impact Tools für Teams. Campus. (MTools & Instrumente)

Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63*(6), 384–399. [Artikel, Englisch]

Wageman, R. (2008). Senior Leadership Teams: What It Takes to Make Them Great. Harvard Business School Press.

Wiseman, L. (2010). Multipliers. HarperBusiness.

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ORGANISATION & STRUKTUR

MUST READ

  • Laloux — Reinventing Organizations (Organisationsevolution)

  • Hamel & Zanini — Humanocracy (Dezentralisierung)

  • Meadows —Die Grenzen des Denkens (Systemdenken & Komplexität)

  • Robertson — Holacracy (Selbstorganisation)

DEEPER DIVE

  • Königswieser & Hillebrand — Systemische Beratung in Organisationen (systemisch)er Beratungsansatz

  • Pfläging — Organisation für Komplexität (Komplexität)

  • Skelton & Pais — Team Topologies (Strukturdesign)

  • McKinsey — State of Organizations [Artikel, Englisch] (Trends)

Aykens, P., Lowmaster, K., McRae, E. R., & Shepp, J. (2026). 9 trends shaping work in 2026 and beyond. Harvard Business Review. [Artikel, Englisch]

Hamel, G., & Zanini, M. (2021). Humanocracy: Wie Sie Ihr Unternehmen so gestalten, dass es den Menschen gerecht wird (F. Griese, Übers.). Vahlen.

Königswieser, R., & Hillebrand, M. (2007). Systemische Beratung in Organisationen: Grundlagen und Praxis. Klett-Cotta

Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen.

Meadows, D. H. (2008). Die Grenzen des Denkens: Wie wir sie durch Systemdenken überwinden können. Oekom Verlag.

McKinsey & Company. (2026). The State of Organizations 2026. McKinsey & Company. [Artikel, Englisch]

Pfläging, N. (2024). Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird und Höchstleistung entsteht (überarb. Aufl.). Redline.

Robertson, B. J. (2016). Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt (M. Giese, Übers.). Vahlen.

Skelton, M., & Pais, M. (2019). Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow. IT Revolution.

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communication

KOMMUNIKATION & COACHING

MUST READ

  • Berg & Szabó — Kurzzeit-Coaching (Lösungsfokus)

  • Krötlinger et al. — Das Reiss Motivation Profile® (Motivstruktur & Diagnostik)

  • Rosenberg — Gewaltfreie Kommunikation (Empathie)

  • Schulz von Thun — Miteinander reden (Kommunikationsmodell)

DEEPER DIVE

  • de Shazer — Der Dreh (Intervention)

  • Duarte — Resonate (Storytelling)

  • Glasl — Konfliktmanagement (Konfliktdynamik)

  • HBR —  HBR’s 10 Must Reads on Communication (Exec Zusammenfassung)

  • Stone, Patton & Heen — Schwierige Gespräche führen (Konfliktklärung)

  • Szabó & Meier — Coaching Plain & Simple (Praxis)

Berg, I. K., & Szabó, P. (2006). Kurzzeit-Coaching: Lösungen in der Praxis. Carl-Auer.

de Shazer, S. (2008). Der Dreh: Überraschende Wendungen und Lösungen in der Kurzzeittherapie. Carl-Auer.

Duarte, N. (2010). Resonate: Present Visual Stories That Transform Audiences. Wiley.

Glasl, F. (2020). Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater (12. Aufl.). Haupt Verlag.

HBR (2021). HBR’s 10 Must Reads on Communication. Harvard Business Review Press. [Artikel, Englisch]
Krötlinger, C., Gianella, D., & Koch, S. (2023). Das Reiss Motivation Profile®: Was motiviert uns? Springer.

Patterson, K., Grenny, J., McMillan, R., & Switzler, A. (2013). Heikle Gespräche: Worauf es ankommt, wenn viel auf dem Spiel steht. Linde Verlag.

Rosenberg, M. B. (2016). Gewaltfreie Kommunikation: Eine Sprache des Lebens (3. Aufl., I. Holler, Übers.). Junfermann.
Schulz von Thun, F. (2008). Miteinander reden 1: Störungen und Klärungen. Rowohlt.
Stone, D., & Heen, S. (2014). Thanks for the Feedback. Penguin.

Stone, D., Patton, B., & Heen, S. (2014). Schwierige Gespräche führen: Wie man in heiklen Situationen richtig kommuniziert (überarb. Ausg.). Redline Verlag.
Szabó, P., & Meier, D. (2009). Coaching Plain & Simple: Solution-Focused Brief Coaching Essentials. Norton.
Watzlawick, P., Beavin, J. H., & Jackson, D. D. (2016). Menschliche Kommunikation: Formen, Störungen, Paradoxien. Hogrefe.

Whittington, J. (2012). Systemic Coaching and Constellations: An Introduction to the Principles, Practices and Application. Kogan Page.

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VERHANDLUNG & VERTRIEB

MUST READ

  • Cialdini — Die Psychologie des Überzeugens (Überzeugung)

  • Fisher, Ury & Patton — Das Harvard-Konzept (Prinzipien)

  • Voss — Kompromisslos Verhandeln (Taktik)

DEEPER DIVE

  • HBR — HBR’s 10 Must Reads on Negotiation [Artikel, Englisch] (Exec Überblick)

  • Malhotra — Verhandeln am Limit (Blockaden lösen)

  • Rackham — SPIN Selling (Verkaufsstrategie)

  • Ury — Das Nein verstehen (Konfliktlösung)

Cialdini, R. B. (2017). Die Psychologie des Überzeugens (9. Aufl.). Hogrefe.

Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2015). Das Harvard-Konzept: Sachgerecht verhandeln – erfolgreich verhandeln (25. Aufl.). Campus.

Harvard Business Review. (2019). HBR’s 10 Must Reads on Negotiation. Harvard Business Review Press. [Artikel, Englisch]

Malhotra, D. (2017). Verhandeln am Limit: Wie man festgefahrene Situationen auflöst. Campus.

Rackham, N. (2013). SPIN Selling. Gower.

Ury, W. (1993). Das Nein verstehen: Verhandeln in schwierigen Situationen. Heyne.

Voss, C. (2016). Kompromisslos verhandeln: Die Strategien und Methoden des FBI-Verhandlungsführers. Redline.

change

VERÄNDERUNG & TRANSFORMATION

MUST READ

  • Bridges — Managing Transitions (Veränderungs-phasen)

  • Kegan & Lahey — Immunity to Change (Mindset)

  • Kotter — Leading Change (Führung)

DEEPER DIVE

  • Doppler & Lauterburg — Change Management (Transformation)

  • Duck — Das Change Monster (organisatorische Realität)

  • Hiatt — ADKAR (Modell)

  • Kotter & Cohen — The Heart of Change (Emotionen)

  • Krüger — Exzellenz im Change Management (Erfolgsfaktoren)

Bridges, W., & Bridges, S. (2016). Managing Transitions: Making the Most of Change (4th ed.). Da Capo Press.

Doppler, K., & Lauterburg, C. (2019). Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten (14. Aufl.). Campus Verlag.

Duck, J. D. (2001). Das Change Monster: Die menschliche Seite von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Econ Verlag.

Hiatt, J. (2006). ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community. Prosci Research.

Kegan, R., & Lahey, L. L. (2009). Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock Potential in Yourself and Your Organization. Harvard Business Press.

Kotter, J. P. (2012). Leading Change – Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. Vahlen.

Kotter, J. P., & Cohen, D. S. (2012). The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. Harvard Business Review Press.

Krüger, W. (2014). Exzellenz im Change Management: Erfolgsfaktoren und Methoden für die Transformation von Unternehmen. Springer Gabler.

creativity

KREATIVITÄT & INNOVATION

MUST READ

  • Brown — Change by Design (Design Thinking)

  • Johansson — Der Medici-Effekt (Innovation)

  • Kelley & Kelley — Creative Confidence (Kreativität)

  • Verganti — Design-getriebene Innovation (Innovationsstrategie)

DEEPER DIVE

  • IDEO — Design Thinking (Harvard Business Review) [Artikel, Englisch] (Exec Überblick)

  • Knapp — Sprint (Rapid Prototyping)

  • Liedtka & Ogilvie — Designing for Growth (Methodik)

  • Osterwalder et al. — Value Proposition Design (Kundennutzen)

Brown, T. (2010). Change by Design: Wie Design Thinking Organisationen verändert und zu mehr Innovation führt (C. B. Böttger, Übers.). Vahlen.
Harvard Business Review. (2018). Design thinking comes of age. Harvard Business Review. [Artikel, Englisch]
IDEO. (2015). Design Thinking. Harvard Business Review. [Artikel, Englisch]

Johansson, F. (2006). Der Medici-Effekt: Wie Innovation entsteht, wenn Ideen aufeinandertreffen (U. Stopfel, Übers.). mi-Wirtschaftsbuch.
Kelley, T. (2001). The Art of Innovation: Lessons in creativity from IDEO, America's leading design firm. Currency.
Kelley, T., & Kelley, D. (2013). Creative confidence: Unleashing the creative potential within us all. Crown Business.
Knapp, J., Zeratsky, J., & Kowitz, B. (2017). Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst. Redline Verlag.

Liedtka, J., & Ogilvie, T. (2011). Designing for growth: A design thinking tool kit for managers. Columbia University Press.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2014). Value proposition design: How to create products and services customers want. Wiley.. (Tools & Instrumente)

Verganti, R. (2017). Design-getriebene Innovation: Wettbewerbsvorteile durch radikale Bedeutungsinnovation. Vahlen.

further

EMPFOHLENE VERTIEFUNG

MUST READ

  • Kahneman — Thinking, Fast and Slow (Urteilsfehler)

  • Meyer — The Culture Map (Kultur)

  • Pink — Drive: Was Sie wirklich motiviert (Motivation)

DEEPER DIVE

  • Ariely — Denken hilft zwar, nützt aber nichts (Verhalten)

  • Taleb — Der Schwarze Schwan (Unsicherheit)

  • Gigerenzer — Bauchentscheidungen (Intuition)

  • Pink — The Power of Regret (Entscheidungen)

Ariely, D. (2010). Denken hilft zwar, nützt aber nichts: Warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen. Droemer.

Gigerenzer, G. (2007). Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition. C. Bertelsmann.

Harari, Y. N. (2015). Eine kurze Geschichte der Menschheit. C. H. Beck.

Kahneman, D. (2013). Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler.

Meyer, E. (2014). The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business. PublicAffairs.

Pink, D. H. (2010). Drive: Was Sie wirklich motiviert. Ecowin.

Pink, D. H. (2022). Die Macht des Bedauerns: Wie wir aus unseren Fehlern lernen. Riverhead Books.

Taleb, N. N. (2010). Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse. Hanser.

Tetlock, P. E., & Gardner, D. (2016). Superforecasting: Die Kunst und Wissenschaft der Vorhersage. Random House.

Diese Literaturliste spiegelt die zentralen Modelle und Ansätze wider, mit denen ich in der Führungskräfteentwicklung, im Executive Coaching und in Veränderungsprozessen arbeite.

 

Neugierig, wie sich diese Ideen in der Praxis zeigen?

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